Thứ Sáu, 23 tháng 12, 2016

Những nguyên tắc quan trọng giúp bạn cải thiện kỹ năng bán hàng

kỹ năng bán hàngHãy hỏi về một nhân viên trong hàng trăm ngôi sao bán hàng về những gì họ có và bạn sẽ nhận được một trăm lẻ một câu trả lời - nhưng tất cả đều có một điểm chung là dễ mến. Nếu một khách hàng không thích người đang bán cho họ một sản phẩm nào đó, họ sẽ không thể mua món hàng đó dù cho sản phẩm có lợi ích như thế nào chăng nữa. Nhưng nếu khách hàng cảm thấy thích và cảm thấy thoải mái với một nhân viên bán hàng, họ có nhiều khả năng sẽ mua sản phẩm, không những vậy còn có thể giới thiệu nhân viên đó tới nhiều bạn bè khác.


Kỹ năng bán hàng hiện nay đã và đang trở thành một trong những kỹ năng thiết yếu để một ứng viên có thể tạo lợi thế cho mình. Hơn thế nữa, khi ngành sale đang nổi lên như một cơn bão trong thị trường tuyển dụng thì dù là ở phương diện nào, với khả năng bán hàng nhanh nhạy, bạn cũng sẽ được đánh giá cao – nhất là về sự linh hoạt cũng như kỹ năng giao tiếp.
Các lĩnh vực khác nhau đòi hỏi những kỹ năng bán hàng khác nhau. Các công ty với những quy mô khác nhau cũng cần phải có những điểm khác biệt trong cách bán hàng của mình. Tuy nhiên, những nguyên tắc cơ bản của bán hàng thì dù bất kể là loại hàng nào bạn cũng cần phải nắm rõ. Đó là gì?
CareerLink.vn xin giới thiệu với bạn về các nguyên tắc bất di bất dịch trong kỹ năng bán hàng ngay dưới đây:

Nguyên tắc thứ 1: Hiểu rõ về sản phẩm

Dù là bán sản phẩm nào, bạn cũng phải hiểu rõ về sản phẩm mà mình đang bán. Nếu bạn không hiểu những gì bạn đang bán hàng, bạn sẽ rất lúng túng khi trao đổi với khách hàng ngay từ những phút đầu tiên. Việc không hiểu rõ sản phẩm sẽ làm cho bạn không biết khách hàng có phù hợp với sản phẩm của bạn hay không, bạn cũng sẽ bỏ lỡ rất nhiều khách hàng tiềm năng. Nếu một khách hàng hỏi bạn một câu hỏi về thông số sản phẩm hoặc về thông số kỹ thuật mà bạn không biết câu trả lời thì bạn có thể sẽ mất luôn cơ hội bán được sản phẩm cho khách hàng đó. Hiểu rõ sản phẩm sẽ giúp bạn tự tin hơn khi thuyết phục khách hàng và làm cho khách hàng có thể tin tưởng vào những gì mà bạn nói.

Nguyên tắc thứ 2: Trân trọng những khách hàng của bạn

Nếu bạn cảm thấy khinh thường những khách hàng của bạn, người ta sẽ nhận thấy ngay (không có gì là khó khăn để bạn cố gắng che giấu điều đó). Bạn cần phải đặt bản thân mình vào tư tưởng luôn trân trọng, sẵn sàng giúp đỡ khách hàng trước khi bạn nhấc điện thoại lên hay khi bán hàng. Hầu hết mọi người nghĩ rằng những người bán hàng là ích kỷ và không bao giờ thực sự giúp đỡ, đó là lý do tại sao cách tiếp cận theo kiểu tư vấn lại rất hiệu quả - nó khiến cho khuôn mẫu nói trên không còn tồn tại trong đầu khách hàng nữa. Nhưng nếu bạn đặt bản thân bạn lên trước, những khách hàng của bạn có thể sẽ chống đối và không vui khi bạn cố gắng tạo áp lực để người ta mua hàng. Điều đó cũng có nghĩa là họ sẽ nói cho bạn bè, người thân hay đồng nghiệp của họ về việc họ không thích bạn đến mức nào. Đó chắc chắn không phải là “danh tiếng truyền miệng” mà bạn mong muốn tạo nên!

Nguyên tắc thứ 3: Hãy trung thực

Một trong những điều mà bạn sẽ phải vượt qua khi người khác nhắc đến lĩnh vực bán hàng đó là người bán hàng thường là lừa gạt, không đáng tin cậy, là người dụ dỗ khách hàng mua nhiều sản phẩm mà nhiều khi không cần thiết với họ. Cũng giống như các khuôn mẫu trước đây, cách thức để vượt qua cảm giác không mấy dễ chịu này là làm những điều ngược lại. Hãy hoàn toàn thẳng thắn và chân thành với khách hàng của bạn, bạn sẽ tạo được ấn tượng tích cực để giữ chân họ quay trở lại cửa hàng nhiều lần nữa (và hy vọng họ sẽ giới thiệu những người bạn khác đến với bạn)

Nguyên tắc thứ 4: Dễ mến

Hãy hỏi về một nhân viên trong hàng trăm ngôi sao bán hàng về những gì họ có và bạn sẽ nhận được một trăm lẻ một câu trả lời - nhưng tất cả đều có một điểm chung là dễ mến. Nếu một khách hàng không thích người đang bán cho họ một sản phẩm nào đó, họ sẽ không thể mua món hàng đó dù cho sản phẩm có lợi ích như thế nào chăng nữa. Nhưng nếu khách hàng cảm thấy thích và cảm thấy thoải mái với một nhân viên bán hàng, họ có nhiều khả năng sẽ mua sản phẩm, không những vậy còn có thể giới thiệu nhân viên đó tới nhiều bạn bè khác.

Nguyên tắc thứ 5: Không ngừng phát triển

Có thể các nguyên tắc cơ bản của kinh doanh là luôn luôn giống nhau, nhưng các công cụ và kỹ thuật mà bạn sử dụng để áp dụng chúng thường xuyên thay đổi theo thời gian và thị trường. Giống như các nhà khoa học hay các nhà nghiên cứu, những nhân viên bán hàng cũng cần đi trước đón đầu và linh động thay đổi. Sự phát triển này bao gồm những thay đổi trong nội bộ công ty, chẳng hạn như thay đổi chính sách và cập nhật sản phẩm, và những thay đổi bên ngoài, như đầu tư phát triển tương tác trên các phương tiện truyền thông, mạng xã hội hay cập nhật những thông tin, quy định mới của nhà nước dành cho các lĩnh vực bạn đang kinh doanh. Nhân viên bán hàng cần luôn luôn học hỏi và phát triển. Nghe có vẻ vất vả nhưng điều này không thực sự là một trở ngại. Vì nếu bạn đang không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng bán hàng, bạn sẽ luôn luôn mới mẻ và không trở nên nhàm chán. Hãy khám phá những chiến thuật mới, nói chuyện với những người mới và phát triển bản thân mình theo những cách mới.

Những điều cần phải tránh để có một cuộc họp hiệu quả

cuộc họp hiệu quảBạn sẽ gặp nhiều trường hợp ngay trong cuộc họp mà mọi người nghe điện thoại, sử dụng điện thoại để chơi game hay lướt mạng. Điều này ngày càng trở nên phổ biến khi mà khoa học công nghệ ngày càng phát triển. Sử dụng laptop, smartphone trong cuộc họp khi không cần thiết chỉ làm mất sự tập trung của mọi người mà thôi. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều công ty cấm sử dụng laptop, smartphone... trong cuộc họp.


Bạn đã bao giờ tham dự một cuộc họp mà chỉ có người nói mà không có người nghe hay những cuộc họp không có mục đích rõ ràng. Thực tế cho thấy có đến 67% các cuộc họp diễn ra không hiệu quả như mong muốn. Nguyên nhân nằm ở đâu và làm thế nào để bạn có một cuộc họp hiệu quả, đạt được mục tiêu đề ra. Hãy cùng Careerlink.vn tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

Quá phụ thuộc vào slide thuyết trình

Chuẩn bị một slide thuyết trình là một yếu tố hỗ trợ khiến người nói tự tin hơn. Tuy nhiên, có một thực tế là nhiều người coi slide là phương án duy nhất để thể hiện quan điểm của mình. Steve Jobs không thích những bài thuyết trình trang trọng, và chỉ thích những cuộc họp trực tiếp đối diện với nhân viên. Ông muốn nhân viên phải tranh luận mạnh mẽ và tư duy phản biện chứ không lệ thuộc vào công nghệ. Ông nói "Tôi ghét cách mọi người hay chiếu file thuyết trình thay vì suy nghĩ. Mọi người thường giải quyết một vấn đề bằng một bài thuyết trình, nhưng tôi muốn nhân viên phải thực sự đóng vai trò tích cực và tranh luận sôi nổi hơn là chỉ chiếu thật nhiều slides. Những người nào biết điều họ cần nói sẽ không cần file PowerPoint."

Chờ đầy đủ mọi người rồi mới bắt đầu

Vấn đề thời gian luôn khiến người điều hành phải đau đầu. Nên bắt đầu cuộc họp đúng giờ hay chờ đợi các thành viên đến đầy đủ luôn là một câu hỏi khó. Để đảm bảo cuộc họp diễn ra đúng thời gian biểu, đạt được mục đích thì bạn nên bắt đầu đúng giờ quy định. Bởi lẽ đúng giờ là một yếu tố cần thiết khi nói đến những cuộc họp chính thức và mang tính quan trọng. Hơn nữa điều này còn thể hiện sự chuyên nghiệp của chính người tham gia cuộc họp. Đừng chỉ vì một vài cá nhân mà khiến cả cuộc họp bị chậm trễ.

Nỗi ám ảnh mang tên ”sự im lặng”

Một cuộc họp mà không nhận được các ý kiến từ những thành viên tham gia được coi là một buổi họp thất bại. Nhiều người vì các lí do khác nhau như ngại phát biểu quan điểm cá nhân, sợ bị đánh giá, góp ý… mà không thể hiện ý kiến của mình. Như vậy, cuộc họp sẽ không đạt được mục đích chính là thu nhận ý kiến của các thành viên tham gia, đồng thời mất thời gian một cách vô ích.

Điều hành kém hiệu quả

Người điều hành, chủ trì cuộc họp là người giữ vai trò kiểm soát nội dung, không khí và thời gian một cách cụ thể, triệt để. Đồng thời phải xử lý linh hoạt các tình huống trong cuộc họp để tránh nảy sinh mâu thuẫn, tổng hợp ý kiến của các thành viên, đồng thời đưa kết quả cuộc họp như mong muốn.  Một sự điều hành yếu kém có thể khiến cuộc họp đi lệch hướng khỏi những chủ đề đã định hay làm cho nó trở nên một cách nghiêm túc … Thậm chí có thể dập tắt sự sáng tạo hay làm tổn thưõng đến những người tham dự cuộc họp đang đi lệch hướng.

Không có bản tổng hợp cuộc họp

Một cuộc họp mà không có biên bản tổng kết lại những nội dung chính đã được giải quyết hay còn tồn đọng và nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên thì cũng giống như một cuộc dạo chơi không có hồi kết. Từ đó, những người tham gia cũng sẽ không biết chính xác kết quả và nhiệm vụ của mình sau cuộc họp, đồng thời những người vắng mặt có liên quan cũng không có căn cứ để thực hiện theo. Hãy đảm bảo rằng thư ký cuộc họp sẽ tổng hợp lại các nội dung chính và gửi tới những người có liên quan để đảm bảo công việc trôi chảy.

Không chịu lắng nghe

Một trong những vấn nạn phổ biến trong các cuộc họp là mỗi người một ý, không ai chịu lắng nghe ý kiến của người khác.  Tham gia cuộc họp không có nghĩa là bạn thao thao bất tuyệt mà không chú ý tới ý kiến của người khác. Bởi mục tiêu của cuộc họp không chỉ là trình bày các quan điểm của từng thành viên, mà còn là cơ hội để mọi người được lắng nghe ý kiến của nhau. Việc không lắng nghe ý kiến khiến cho cuộc họp trở nên lộn xộn, mất trật tự và không đạt được mục tiêu chung.

Thời gian họp hành quá lâu

Một trong những điều khiến nhiều người ngao ngán chính là những cuộc họp kéo dài đằng đẵng suốt từ giờ này sang giờ kia, ngày này sang ngày khác. Theo một nghiên cứu khoa học khẳng định, thời gian một người có thể làm việc tập trung và khỏe khoắn là tối đa 18 phút. Nếu kéo dài hơn quãng thời gian này, cơ thể sẽ thiếu glucose và oxy, khiến quá trình xử lý thông tin giảm hiệu quả. Những cuộc họp như vậy thường gây lãng phí thời gian và nguồn lực cho tổ chức, nhưng nghiêm trọng hơn, nó hủy hoại tinh thần và cảm hứng làm việc của nhân viên.

Sử dụng điện thoại

Bạn sẽ gặp nhiều trường hợp ngay trong cuộc họp mà mọi người nghe điện thoại, sử dụng điện thoại để chơi game hay lướt mạng. Điều này ngày càng trở nên phổ biến khi mà khoa học công nghệ ngày càng phát triển. Sử dụng laptop, smartphone trong cuộc họp khi không cần thiết chỉ làm mất sự tập trung của mọi người mà thôi. Đó là lý do vì sao ngày càng nhiều công ty cấm sử dụng laptop, smartphone... trong cuộc họp.
Để một cuộc họp diễn ra suôn sẻ và hiệu quả không quá khó như bạn vẫn tưởng. Hi vọng những chia sẻ của Careerlink.vn sẽ giúp bạn có những cuộc họp hiệu quả và đạt được mục tiêu chung.

Bí quyết quản lý sự căng thẳng đầu óc trong công việc

Không nên làm cho bản thân mình “ngập đầu ngập cổ” bằng việc gánh nhận quá nhiều công việc cùng một lúc. Đã đến lúc bạn phải học cách từ chối để hoàn thành tốt công việc của mình. Bạn có thể làm tốt nhiều việc nhưng phải biết sắp xếp cho mình một kế hoạch làm việc hợp lí cả về thời gian lẫn khối lượng công việc. Có như vậy bạn mới có thể làm việc thoải mái và lâu dài.


Căng thẳng là một phần tự nhiên của cuộc sống và trong chừng mực nhất định, nó có thể giúp cải thiện hiệu suất công việc của bạn. Tuy nhiên, quá nhiều căng thẳng có thể dẫn tới các bệnh thể chất như đau đầu và đau dạ dày và căng thẳng mãn tính có thể gây ra các vấn đề sức khỏe nghiêm trọng như trầm cảm và bệnh tim. Đã đến lúc để bạn kiểm tra mức độ căng thẳng trong công việc và khám phá bí quyết để quản lý nó tốt hơn cùng với CareerLink.vn.

căng thẳng công việcNâng cao kỹ năng quản lý thời gian

Để tránh bị căng thẳng trong công việc, hãy trau dồi kĩ năng quản lí thời gian của bản thân. Cụ thể, bạn nên lên kế hoạch những việc làm theo từng ngày để sử dụng thời gian hiệu quả. Đây là cách hiệu quả nhất trong việc quản lí thời gian vì nó giúp bạn biết chắc chắn điều bạn đang làm và có thể giúp bạn tập trung vào công việc. Chính bạn mới là người hiểu rõ bản thân mình nhất, vì vậy, tự mình sắp xếp công việc sẽ có hiệu quả hơn nhiều. Ngoài ra cũng đừng quên để ra những khoảng thời gian trống để nghỉ ngơi và thư giãn nhé.

Chăm sóc bản thân

Hãy quan tâm tới sức khoẻ bản thân nhiều hơn nữa bằng cách thực hiện chế độ ăn uống, nghỉ ngơi hợp lí. Khi bạn cảm thấy quá căng thẳng trong giờ làm việc, hãy đứng dậy đi bộ một vòng và hít thở sẽ giúp bạn thư giãn rất nhiều. Hay bạn có thể thư giãn ngay khi làm việc như vừa nghe nhạc vừa làm việc, nói chuyện với đồng nghiệp… Ngoài ra, chú ý tránh xa rượu bia hay thuốc an thần vì chúng còn khiến bạn mệt mỏi và căng thẳng hơn rất nhiều.

Xác định nhiệm vụ ưu tiên của bạn

Việc cần thiết nhất là lập một danh sách công việc cần phải làm cho mỗi ngày và khoảng thời gian bạn hoàn thành một công việc. Tùy theo mức độ quan trọng và gấp rút về mặt thời gian để biết công việc nào ưu tiên hàng đầu. Từ đó, bạn sẽ biết được công việc nào cần ưu tiên làm trước để sắp xếp thời gian hợp lý.

Yêu cầu sự giúp đỡ

Áp lực công việc đè nặng đôi khi khiến bạn có ý nghĩ chán nản và muốn buông xuôi tất cả. Đây là lúc bạn chia sẻ điều đó với đồng nghiệp, gia đình và bạn của mình. Nói chuyện với sếp của bạn về những gì đang xảy ra và yêu cầu giúp đỡ tìm ra những gì thực sự là một ưu tiên.
Ngoài ra, bạn có thể chia sẻ khó khăn của mình với đồng nghiệp và bạn bè để tìm thấy những lời khuyên chân thành. Đôi khi, chỉ một gợi ý nhỏ của đồng nghiệp lại giúp bạn giải quyết triệt để được vấn đề mà mình đang gặp phải. Vì vậy, đừng ngại ngần chia sẻ để cảm thấy thoải mái, khi đó có thể hiệu quả làm việc sẽ tăng cao bất ngờ đấy.

Tránh xen lẫn cảm xúc cá nhân vào công việc

Đôi khi căng thẳng không đến từ những áp lực hay khó khăn trong công việc mà từ những vấn đề trong cuộc sống. Hãy kiểm soát cảm xúc của bản thân bằng cách công tư phân minh. Nếu bạn để xen lẫn cảm xúc cá nhân vào công việc thì sẽ chỉ càng khiến mọi việc rối tung mà thôi. Bạn có thể xin nghỉ để giải quyết các công việc cá nhân hoặc tạm gác mọi chuyện để tập trung vào công việc.

Học cách nói không

Không nên làm cho bản thân mình “ngập đầu ngập cổ” bằng việc gánh nhận quá nhiều công việc cùng một lúc. Đã đến lúc bạn phải học cách từ chối để hoàn thành tốt công việc của mình. Bạn có thể làm tốt nhiều việc nhưng phải biết sắp xếp cho mình một kế hoạch làm việc hợp lí cả về thời gian lẫn khối lượng công việc. Có như vậy bạn mới có thể làm việc thoải mái và lâu dài.

Cười thật nhiều

Cuộc sống với rất nhiều lo toan, áp lực có thể khiến bạn cảm thấy căng thẳng đầu óc. Những lúc như vậy việc cười đùa là điều mà bạn cần để lấy lại sự cân bằng. Nhiều nghiên cứu khoa học đã chứng minh được nụ cười làm tăng tiết các hoóc-môn tích cực trong đó có serotonin (hoóc môn điều hòa tâm trạng), đồng thời đẩy lùi các hoócmôn tiêu cực. Vì vậy, hãy dành thời gian để xem một bộ phim hài, cùng tán gẫu với bạn bè… Những việc đơn giản này sẽ giúp ích cho bạn rất nhiều trong việc giải tỏa căng thẳng.
Hy vọng những bí quyết giải tỏa căng thẳng trên của CareerLink.vn sẽ giúp bạn trở nên vui vẻ và lạc quan. Chúc bạn thành công.

Cách tạo dấu ấn với nhà tuyển dụng

Hãy nhớ rằng, bạn không bao giờ biết ai là người thực sự nắm giữ quyền ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng. Hãy cảm ơn tất cả mọi người đã phỏng vấn bạn. Đừng nghĩ rằng bạn biết ai là người quan trọng nhất và chỉ  viết một cảm ơn cho họ. Bạn có thể đang đánh mất cơ hội của mình đấy.


Trong thời buổi thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, để có được công việc mơ ước thì bên cạnh năng lực chuyên môn giỏi, bộ hồ sơ xin việc hoàn hảo, trả lời phỏng vấn tốt, bạn cần tạo dấu ấn cho riêng mình. Một bí quyết được các nhà tuyển dụng đánh giá cao là thư cảm ơn ngay sau cuộc phỏng vấn của ứng viên.
Việc viết thư cảm ơn sau cuộc phỏng vấn không chỉ thể hiện sự lịch sự, tôn trọng của bạn đối với nhà tuyển dụng mà còn cho thấy sự quan tâm bạn dành cho công việc đang ứng tuyển. Ngay cả trong trường hợp xấu nhất là bạn không được tuyển thì nó cũng giúp bạn cảm thấy thoải mái vì đã làm hết sức có thể. Còn nếu may mắn hơn, lá thư cảm ơn sẽ giúp bạn tạo được lợi thế trong các buổi phỏng vấn tiếp theo so với các đối thủ cạnh tranh.

Viết thư cảm ơn bằng hình thức nào?
Bất kể cuộc phỏng vấn diễn ra như thế nào: trực tiếp, qua điện thoại, trong giờ ăn trưa, hoặc thông qua một video trực tuyến, việc cảm ơn là điều cần thiết.
Ngay sau khi kết thúc buổi phỏng vấn, ngắt điện thoại hoặc ngắt kết nối Skype, hãy nhìn vào bản tóm tắt nội dung buổi nói chuyện và ngay lập tức viết thư cảm ơn nhà tuyển dụng đã dành thời gian cho bạn. Bạn nên ciết thư cảm ơn và gửi càng sớm càng tốt (tốt nhất là trong vòng hai tư giờ sau buổi phỏng vấn). Trong hầu hết trường hợp, chứ không phải tất cả, email là hình thức có thể chấp nhận được.
 thư cảm ơn nhà tuyển dụng
Giá trị của lời cảm ơn
Rất nhiều người tìm việc nghĩ rằng viết thư cảm ơn là một sự lãng phí thời gian. Theo số liệu của Viện Nghiên Cứu Chuyên Môn Hoa Kỳ, không quá 4% số người đi xin việc viết thư cảm ơn. Nếu bạn giữ tư tưởng đó thì vô hình chung đã đánh mất rất nhiều cơ hội trong tầm tay. Bởi theo một cuộc khảo sát gần đây cho thấy 22% các nhà tuyển dụng sẽ không thuê một ứng viên không gửi một lời cảm ơn. Vì vậy, bạn có thể chắc chắn rằng việc gửi thư cảm ơn sẽ không làm tổn hại đến cơ hội việc làm của bạn.
Hãy nhìn vào giá trị của lời cảm ơn:
- Gây ấn tượng cho người sử dụng lao động so với các ứng viên khác.
- Giúp nhà tuyển dụng thay đổi ý định của mình
- Thể hiện thái độ lịch sự và sự chuyên nghiệp đối với người phỏng vấn.
- Thể hiện sự quan tâm của bạn đến vị trí này.
- Cho phép bạn giới thiệu thông tin mà bạn quên không đề cập đến trong buổi phỏng vấn.
- Sửa chữa những sai lầm bạn mắc phải trong cuộc nói chuyện với nhà tuyển dụng
- Thể hiện kỹ năng soạn thảo văn bản, kỹ năng và sự chủ động trong công việc.
- Cho thấy sự cạnh tranh để bạn không bị mất cơ hội chỉ vì đối thủ của bạn đã gửi một lời cảm ơn.

Cách viết thư cảm ơn hiệu quả
Careerlink.vn đưa ra cho bạn ba lựa chọn:
- Viết thư tay cảm ơn
- Soạn văn bản cảm ơn, ký tên và gửi phong bì đến công ty.
- Gửi email cảm ơn nhà tuyển dụng (xem các mẫu email cảm ơn tại Careerlink.vn).
Một số người thì kết hợp các phương pháp khác nhau. Đầu tiên là gửi email ngay sau buổi phỏng vấn và tiếp đó là viết thư tay nhắc lại sau vài ngày.
Sự lựa chọn của bạn còn phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm công việc, văn hóa công ty mà bạn đang tìm kiếm, những gì bạn cảm thấy thoải mái nhất hoặc những gì bạn nghĩ rằng mọi người sẽ thích.
Ví dụ:
Nếu công việc bạn đang theo đuổi đòi hỏi kỹ năng sử dụng email, hãy gửi lời cảm ơn qua email đó chứng tỏ kỹ năng sử dụng email của bạn
Nếu công việc đòi hỏi phải sử dụng thông thạo kỹ năng văn phòng như Word hay Excel, đừng chần chừ mà gửi ngay để cho thấy kỹ năng xử lý văn bản của bạn.
Nếu tất cả các thông tin liên lạc của bạn với nhà tuyển dụng đã được thông qua email, gửi một email cảm ơn với ngôn ngữ thích hợp nhất.
Đối với các tổ chức chính thức như các công ty luật và công ty kế toán, một bản viết tay cảm ơn là điều sẽ được đánh giá cao.
Nếu bạn sử dụng email, không nên  gửi một tin nhắn email giống nhau cho tất cả mọi người bạn nói chuyện. Hãy dựa trên ghi chú và tài quan sát của bản thân để gửi những lời cảm ơn độc đáo cho từng người.
Hãy nhớ rằng, bạn không bao giờ biết ai là người thực sự nắm giữ quyền ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng. Hãy cảm ơn tất cả mọi người đã phỏng vấn bạn. Đừng nghĩ rằng bạn biết ai là người quan trọng nhất và chỉ  viết một cảm ơn cho họ. Bạn có thể đang đánh mất cơ hội của mình đấy.

Thời điểm quyết định tất cả
Một nhà triết học đã từng nói “Một lời cảm ơn có thể tạo nên sự khác biệt trên thế giới.” Tuy nhiên cảm ơn thế nào chưa đủ, một yếu tốt quan trọng nữa là thời gian. Bạn không nên chờ đợi quá lâu mới gửi thư cảm ơn, đặc biệt là nếu nhà tuyển dụng đang cần có quyết định nhanh chóng. Hãy gửi nó càng sớm càng tốt, tốt nhất là trong vòng 24 giờ sau khi kết thúc phỏng vấn. Bởi đây là khoảng thời gian mà người phỏng vấn bạn đang đắn đo, xem xét về hồ sơ của các ứng viên, trong đó có bạn. Hãy tạo giá trị và sự nổi bật cho bản thân mình một cách trọn vẹn.

15 từ khóa bạn cần phải biết khi ứng tuyển cho các vị trí cấp cao

- Trong một phần riêng biệt: Mặc dù không bắt buộc, như đã nói ở trên, bạn có thể lựa chọn để tóm tắt các từ khóa của bạn trong một phần riêng biệt có tựa đề như trình độ chuyên môn hoặc khả năng nổi trội.


Sử dụng từ khoá là chiến lược vốn không mới nhưng đầy hiệu quả giúp bạn trên chặng đường tìm kiếm công việc mơ ước.

Một từ khóa có thể ẩn chứa nhiều kỹ năng và trình độ. Khi một nhà tuyển dụng đọc được trong hồ sơ của bạn từ khóa "bán hàng", họ sẽ cho rằng bạn có kinh nghiệm trong việc phát triển kinh doanh mới, trưng bày sản phẩm/dịch vụ, thương lượng, đàm phán, quản lý bán hàng, quản trị quan hệ khách hàng, giới thiệu sản phẩm mới và nhiều hơn nữa. Chỉ cần một từ khóa có thể có sức mạnh to lớn và cung cấp một thông điệp mạnh mẽ đến nhà tuyển dụng.
ứng tuyển cho các vị trí cấp cao 
Các từ khóa là những cụm từ chi tiết về công việc, những từ bao gồm trình độ cụ thể, lĩnh vực chuyên môn hay những lĩnh vực liên quan. Từ khóa trong CV đóng vai trò rất quan trọng khi trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành bại của quá trình xin việc. Việc phân nhóm và sắp xếp từ khóa một cách hiệu quả sẽ tạo ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng. Đặc biệt là khi bạn ứng tuyển vào các vị trí cấp cao như Giám đốc điều hành, Quản lý, Giám đốc tài chính,…

Nếu một công ty đang tìm kiếm một giám đốc tài chính, họ có thể lựa chọn dựa trên từ khóa trong hàng ngàn hồ sơ để tìm những ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực thuế, kho bạc, quản lý tiền mặt, bảo hiểm rủi ro tiền tệ và ngoại hối. Nếu bạn có những từ đó trong hồ sơ của mình, bạn sẽ được thông qua vòng lọc đơn đầu tiên.

 15 từ khóa tiêu biểu cho vị trí cấp cao, điều hành bao gồm:
-  Kỹ năng hoạch định và triển khai chiến lược
-  Am hiểu về lĩnh vực F&B và QSR (kiến thức về QSR là cần thiết và bắt buộc)
-  Tối ưu hóa hiệu suất
-  Phát triển kế hoạch kinh doanh mới
-  Lập ngân sách & tài chính
-  Quản lý doanh nghiệp
-  Quản trị khủng hoảng, rủi ro
-  Kỹ năng lãnh đạo tổ chức
-  Cải thiện khả năng sinh lời
-  Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
-  Liên doanh và liên minh
-  Quản trị nhân sự và phát triển nguồn nhân lực
-  Xây dựng sự đồng thuận và hợp tác
-  Kỹ năng ra quyết định
-  Tư duy chiến lược xuất sắc

Đây là những từ khóa sẽ được các nhà tuyển dụng ưu tiên và đánh giá cao khi lựa chọn các vị trí cấp cao. Đây không chỉ là tố chất cần có mà còn là yêu cầu tiên quyết cho các vị trí đòi hỏi áp lực và trách nhiệm nặng nề. Vì vậy, đây cũng là vị trí sẽ có được mức lương cao xứng đáng với những gì bạn bỏ ra. Nếu bạn có những tố chất và khả năng trên, còn chần chừ gì nữa mà không ứng tuyển thôi.

Làm thế nào để bạn sử dụng tốt các từ khoá?
Tốt nhất, để tạo sự tin cậy, bạn nên sử dụng các từ khóa trong tất cả các hình thức giao tiếp trực tiếp và gián tiếp của bạn với nhà tuyển dụng, bao gồm cả hồ sơ, thư xin việc, quá trình phỏng vấn và bất cứ khi nào có thể. Hãy cẩn thận khi tích hợp chúng vào các văn bản, khi nào và ở đâu cho thích hợp để tạo sự thống nhất và hoàn chỉnh cho hồ sơ xin việc của bạn.

Dưới đây là một vài ý tưởng để kết hợp các từ khóa vào hồ sơ của bạn:
- Trong bản tóm tắt sự nghiệp tại phần đầu của sơ yếu lý lịch: Tóm tắt là phần lý tưởng để làm nổi bật các từ khóa đáng chú ý nhất của bạn. Bạn hoàn toàn có thể làm điều này dưới hình thức đoạn văn bản hoặc dưới dạng gạch đầu dòng. Bằng cách đó, bạn có thể nhanh chóng thể hiện những điểm nổi bật của bản thân đến nhà tuyển dụng.

- Trong phần kinh nghiệm cá nhân: Sử dụng từ khóa để viết về những dự án đặc trưng, điểm nổi bật của dự án, những thành tựu, kinh nghiệm trong quá khứ có liên quan đến vị trí công việc đang ứng tuyển. Bạn nên đính kèm các bằng chứng, con số cụ thể để tạo sự tin cậy cho nhà tuyển dụng.

- Trong một phần riêng biệt: Mặc dù không bắt buộc, như đã nói ở trên, bạn có thể lựa chọn để tóm tắt các từ khóa của bạn trong một phần riêng biệt có tựa đề như trình độ chuyên môn hoặc khả năng nổi trội.

 Và hãy nhớ, những từ khóa này sẽ chỉ là nền tảng cho các cuộc phỏng vấn của bạn. Mọi thứ chỉ trên giấy tờ và điều bạn cần làm để có được vị trí công việc cấp cao đó là thể hiện bản thân mình một cách chuyên nghiệp và tự tin. Careerlink.vn chúc bạn may mắn và thành công trên con đường sự nghiệp của mình.

Các tố chất tỷ phú Warren Buffett trông đợi ở một người lãnh đạo

Đây có lẽ là đặc điểm bất ngờ nhất trong danh sách này. Buffett được biết đến là một người chỉ biết đến công việc và quan tâm đến các khoản, danh mục đầu tư. Vậy mà khi lựa chọn một người kế vị mình, ông muốn một người thực sự yêu mến công ty. Điều này vượt xa mong đợi về phát triển sản phẩm hoặc triển vọng của công ty. Đó là về niềm đam mê đối với công ty và mong muốn phát triển và chăm sóc cho nó.

Warren Buffett là nhà đầu tư thành công nhất thế giới, cổ đông lớn nhất kiêm giám đốc hãng Berkshire Hathaway và được tạp chí Forbes xếp ở vị trí người giàu thứ hai thế giới sau Bill Gates với tài sản chừng 73 tỉ USD. Ông cũng được tạp chí Time đưa vào danh sách "100 người có nhiều ảnh hưởng nhất thế giới".
lãnh đạoCó một số tin đồn rằng Warren Buffett sẽ sớm lựa chọn người kế nhiệm ông ở vị trí Giám đốc điều hành của hãng Berkshire Hathaway. Để khẳng định điều này, Buffett vừa công bố bức thư thứ 50 của mình cho cổ đông của Berkshire Hathaway. Trong đó ông và đối tác kinh doanh của mình, Charlie Munger đã nói về những đặc điểm họ tìm kiếm ở một Giám đốc điều hành. Vì vậy, đâu là 4 tố chất quan trọng hàng đầu để trở thành một lãnh đạo doanh nghiệp trong mắt của tỷ phú Buffett? Hãy cùng Careerlink.vn theo dõi trong bài viết dưới đây.

1.Đáng tin cậy
Không có gì là bất ngờ ở đây. Bạn không thể trở thành một người lãnh đạo giỏi của một công ty nếu nhân viên, khách hàng của bạn và công chúng không tin tưởng vào bạn và phán đoán của bạn. Xây dựng lòng tin là một vấn đề quan trọng đối với mỗi người lãnh đạo công ty, hay ở phạm vi nhỏ hơn là phòng, nhóm của mình.
Là một người lãnh đạo, để nhân viên có thể nể phục, tin tưởng và nghe theo ý mình không phải là điều dễ dàng. Làm thế nào để thu phục những nhân viên cấp dưới, khiến họ làm việc không chỉ vì trách nhiệm mà còn vì lòng yêu thích và sự gắn bó với đồng nghiệp là câu hỏi khiến nhiều nhà lãnh đạo đau đầu.
Để làm điều này, bạn cần có suy nghĩ nhất quán, biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên. Trong công  việc, hãy đánh giá đúng năng lực của từng nhân viên, từ đó tận dụng thế mạnh của từng người để giao việc phù hợp. Như thế bạn sẽ khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có thêm động lực làm việc.

2.Kỹ năng, kiến thức chuyên sâu
Một cách khác để xây dựng lòng tin là phải hoàn thành không  chỉ tốt mà phải là xuất sắc ở những gì bạn làm. Tay nghề cao, kiến thức chuyên môn vững vàng, kỹ năng điêu luyện thì bạn sẽ nhận được sự tôn trọng của người khác. Nhất là khi ở vị trí lãnh đạo thì việc hiểu biết mọi vấn đề của công ty là điều vô cùng cần thiết.
Buffett, một nhà đầu tư có kinh nghiệm trong Berkshire Hathaway sẽ không có nghi ngờ gì mà xem đây là một kỹ năng cần thiết khi lựa chọn người kế nhiệm. Bên cạnh kỹ năng kỹ thuật, thì các kỹ năng vô hình như tư duy chiến lược, quản lý dự án hoặc xây dựng mối quan hệ cũng được Buffett coi là sự khác biệt giữa một lãnh đạo tầm thường và một người lãnh đạo tràn đầy cảm hứng.

3.Giàu năng lượng
Một lãnh đạo không thể thiếu đi sự mạnh mẽ, năng lượng tích cực, niềm đam mê với công việc, cũng như sự tận tâm, hết lòng vì người khác. Bởi khi bạn là người đứng đầu, tất cả mọi người đều trông chờ vào bạn. Điều quan trọng là bạn phải tự nhận thức rằng là một nhà lãnh đạo, bạn phải thấm nhuần năng lượng và sự nhiệt tình vào các hoạt động của bạn. Có như vậy, bạn mới có thể truyền cảm hứng, động viên và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên của mình.
Một người lãnh đạo luôn ủ rũ, suy nghĩ tiêu cực và thiếu năng lượng sẽ khiến hiệu suất làm việc của toàn công ty đi xuống và không đạt được thành công như mong đợi. 

4.Tình yêu dành cho công ty và nhân viên
Đây có lẽ là đặc điểm bất ngờ nhất trong danh sách này. Buffett được biết đến là một người chỉ biết đến công việc và quan tâm đến các khoản, danh mục đầu tư. Vậy mà khi lựa chọn một người kế vị mình, ông muốn một người thực sự yêu mến công ty. Điều này vượt xa mong đợi về phát triển sản phẩm hoặc triển vọng của công ty. Đó là về niềm đam mê đối với công ty và mong muốn phát triển và chăm sóc cho nó.
Trên thực tế, có lẽ đây không phải là một bất ngờ bởi hãng Berkshire Hathaway đại diện cho công việc, cho toàn bộ cuộc sống của Buffett. Tại Berkshire Hathaway hay bất kỳ công ty, mong muốn được cống hiến, nỗ lực vì công ty sẽ tạo động lực cho nhà lãnh đạo ngày càng phát triển và thành công hơn.

Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, được mọi người nể phục không phải tự nhiên có mà cần phải được liên tục học tập, trau dồi kiến thức và rèn luyện. Thông qua việc không ngừng học hỏi, bạn sẽ tích lũy được nhiều kiến thức, kinh nghiệm để theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Trước hết, bạn hoàn toàn có thể học được từ 4 tố chất trên để luyện tập trở thành nhà lãnh đạo tài năng trong tương lai. Careerlink.vn chúc bạn thành công trên cong đường sự nghiệp của mình.

Những cách cho thấy bạn đã sẵn sàng cho vị trí quản lý

Erin Daiber, người sáng lập của Erin Daiber Coaching & Consulting ở San Diego: "Hãy chia sẻ rằng bạn quan tâm đến vai trò quản lý và có cuộc trò chuyện cởi mở, trung thực với cấp trên của mình về hiệu suất của bạn và phương hướng trong tương lai. Một người có mong muốn chuyển sang một vai trò quản lý nên nên trau dồi khả năng giao tiếp, tập trung vào các thế mạnh cho sự phát triển và nguyện vọng của họ trong tổ chức."


Bạn là người sinh ra để làm lãnh đạo. Bạn muốn làm cho một sự khác biệt ở công ty và bạn biết bạn là người thích hợp cho công việc này. Cũng giống như bạn, theo một cuộc khảo sát của Hartford vào năm 2015, 77% người được hỏi tự coi mình có đầy đủ tố chất của một nhà lãnh đạo và mong muốn được trở thành một nhà lãnh đạo trong tương lai.
sẵn sàng cho vị trí quản lýTuy nhiên, có một sự thật là có thể bạn sẽ cần rất nhiều thời gian và công sức trước khi thực sự sẵn sàng để trở thành người đứng đầu. Đó không phải là một điều xấu. Bạn cần phải chắc chắn rằng bạn thực sự có khả năng trước khi đạt được vị trí đứng đầu nếu không muốn bị hạ gục bởi những thử thách và thất bại trong tương lai.
Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để bạn đạt được điều đó? Theo kinh nghiệm của chuyên gia nghề nghiệp, bài viết ngày hôm nay sẽ phác thảo các bước bạn cần phải thực hiện để đạt được điều bạn mong muốn: vị trí đứng đầu.

Tình nguyện tham gia các công việc, dự án
Một đặc điểm quan trọng trong quản lý tốt là khả năng tham gia và thích nghi với các dự án, công việc mới. Theo ông Vickie Kozhushchenko, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Tập đoàn Tư vấn VLK tại Harleysville, Pennsylvania cho biết "Cách tốt nhất để chứng minh cho người quản lý của bạn biết bạn đã sẵn sàng cho nhiều trách nhiệm hơn là xung phong vào các thách thức, nhiệm vụ mới trong vai trò quản lý, lãnh đạo”.
Bạn không thể ngồi yên chờ được phân công mà phải sẵn sàng đứng lên và tạo ra cơ hội cho chính mình. Hãy xem những thời điểm thử thách, từ việc tham gia vào một dự án mới, làm việc với một vị sếp mới cho đến việc chuyển văn phòng đến một địa điểm mới… đều là các cơ hội để học hỏi và phát triển. Tình nguyện dẫn dắt một dự án đặc biệt có khả năng thu hút sự chú ý của lãnh đạo sẽ giúp bạn nâng cao giá trị của bản thân. 
"Tương tác với các nhà quản lý và các đồng nghiệp để có được công việc làm" Kozhushchenko nói. "Một cách để gây ấn tượng một người nào đó là tự tin, sẵn sàng làm việc, cống hiến và chứng minh năng lực bằng những thành công cụ thể"

Tập trung vào kết quả kinh doanh
Để được thăng tiến cho vị trí người quản lý, bạn phải cung cấp kết quả nhất quán, theo Jon Mertz, chủ sở hữu của cộng đồng trực tuyến phát triển sự nghiệp Thin Difference, một trang web dành riêng cho các nhà lãnh đạo.
Không phải lời nói mà chính kết quả làm việc của bạn mới chứng minh giá trị và khả năng của bạn trong mắt người khác. Khi bạn nỗ lực hoàn thành công việc được giao, tự sếp và đồng nghiệp sẽ có cái nhìn khác về bạn.
Ngoài ra, đừng quên đề xuất những ý tưởng mới cho công ty hoặc các chi nhánh để tăng doanh thu. Ý tưởng có thể đơn giản như tinh giản hoá công đoạn sản xuất để tiết kiệm tiền, hay phức tạp như một kế hoạch kinh doanh mới. Điều này sẽ cho thấy nhiệt huyết và quyết tâm của bạn.

Hãy chắc chắn rằng người ra quyết định biết bạn là ai
Thể hiện khả năng thông qua kết quả kinh doanh là rất quan trọng, nhưng một điều quan trọng không kém là để những người lãnh đạo của bạn biết được điều đó.
"Bạn cần phải gây ấn tượng với những người có quyền ra quyết định trong công ty," theo Kari Daffron, chuyên gia nội dung và quản lý quan hệ công chúng tại One Click, một công ty thương mại điện tử có trụ sở tại Greenwood, Indiana. Hoặc ít nhất, bạn nên biết những người quản lý trực tiếp của mình và mong đợi của họ về bạn và nhóm của bạn.
Bạn có thể gây ấn tượng với họ thông qua khả năng giao tiếp, tài năng, kỹ năng chuyên môn hoặc có thể một năng khiếu nổi trội nào đó thông qua các cuộc họp, hoạt động ngoại khoá. Việc giỏi một môn thể thao hoặc có tài ca hát cũng giúp bạn ghi điểm ít nhiều đấy.

Hãy chia sẻ với quản lý trực tiếp của mình
Bạn cũng cần phải  chia sẻ với quản lý của mình về tham vọng, mong muốn cá nhân của bạn. Bạn có thể nêu mục tiêu của bạn với mong muốn họ sẽ giúp đỡ bạn trên con đường sự nghiệp của mình. Hãy chú ý rằng đừng tạo cho họ cảm giác rằng bạn đang muốn chiếm công việc của họ. Điều này sẽ quyết định đến sự hỗ trợ của họ.
Erin Daiber, người sáng lập của Erin Daiber Coaching & Consulting ở San Diego: "Hãy chia sẻ rằng bạn quan tâm đến vai trò quản lý và có cuộc trò chuyện cởi mở, trung thực với cấp trên của mình về hiệu suất của bạn và phương hướng trong tương lai. Một người có mong muốn chuyển sang một vai trò quản lý nên nên trau dồi khả năng giao tiếp, tập trung vào các thế mạnh cho sự phát triển và nguyện vọng của họ trong tổ chức."

Ghi chép lại những tiến bộ của bạn
Trong quý này, bạn đã làm được những công việc gì, thuyết phục được bao nhiêu khách hàng, doanh thu là bao nhiêu. Bạn nên ghi chép lại, phân tích những điểm mạnh và điểm yếu để có kế hoạch cụ thể trong tương lai. Điều này cho phép bạn không ngủ quên trên chiến thắng và cũng không bị đánh gục bởi thất bại. Có cách nhìn nhận đúng đắn về bản thân sẽ giúp bạn rất nhiều cho con đường sự nghiệp sau này.